Com redactar un pla estratègic per a una organització

Content

• etapes

és un wiki, el que significa que molts articles són escrits per diversos autors. Per crear aquest article, 11 persones, algunes anònimes, van participar en la seva edició i la seva millora amb el pas del temps.

Un pla estratègic inclou una descripció de la finalitat de l’organització, els objectius i els mètodes que s’utilitzaran per assolir aquests objectius. Com a tal, aquest pla és una part integral del funcionament d’una organització i és important que s’abordi la tasca de desenvolupament del pla amb molta consideració i atenció al detall.

etapes

1. 
   

   
   Considereu la visió de l’organització. Identifiqueu què representa l’organització, què espera acomplir, quines són les seves responsabilitats, quin segment de la població vol respondre i amb qui vol treballar, com vol ser vista i quin tipus de creixement vol experimentar.

2. 
   

   
   Escriure una declaració de missió. L’objectiu de la declaració de la missió és resumir el propòsit bàsic de l’organització o la seva visió. Els plans estratègics són extensions de la declaració de la missió perquè és la declaració de missió que guia els objectius i serveix com a mesura de l’èxit d’una organització. Un exemple de declaració de missió: El nostre objectiu és ser la cadena de subministrament nacional més gran per a la destinació animal.Ho aconseguirem investigant, subministrant i proporcionant als nostres consumidors la millor varietat disponible de productes d'alta qualitat, de baix cost i que superin les expectatives dels clients per tal de fomentar relacions fortes amb els nostres clients..

3. 
   

   
   
   
   Valoreu la posició actual de la vostra organització. Per desenvolupar un pla per assolir els seus objectius, primer has de saber on es troba en el procés d’assoliment d’objectius. Considereu els aspectes següents.
   • Determineu els vostres punts forts i febles. Haureu de desenvolupar un pla estratègic que utilitzi els punts forts per minimitzar les seves debilitats.
   • Identifiqueu oportunitats per al vostre creixement. És possible que tingueu algunes ofertes d’inversors a la taula que haureu de tenir en compte o que pugueu planificar un recaptador de fons amb èxit. Sigui quin sigui el propòsit de la vostra organització, heu de ser capaç d’enumerar oportunitats viables que us permetran assolir els vostres objectius de manera que pugueu incloure en el vostre pla estratègic els mitjans que aprofitareu i aprofitar al màxim aquestes oportunitats.
   • Identifica les amenaces per a l’èxit dels teus plans estratègics. Les amenaces poden ser en forma de recessió econòmica, negoci competitiu o canvi de les regulacions governamentals. El vostre pla ha de respondre a aquestes amenaces i contrarestar-les amb una estratègia viable.

4. 
   

   
   
   
   Enumereu els factors necessaris per al vostre èxit. Els plans estratègics han d’incloure detalls específics sobre els tipus de circumstàncies que impulsin l’empresa a assolir els seus objectius.
   • Tingueu en compte 4 àrees d'intervenció clau a l’hora de considerar els vostres objectius: objectius financers, relacions amb els clients, mètodes de negoci i membres organitzatius.
   • Citant l’exemple de preus d’abastiment d’animals, els factors d’èxit poden incloure aspectes com les relacions amb els distribuïdors de productes de qualitat, un equip d’atenció al client competent, una forta presència a internet que ofereix servei 24 hores a nivell local. un programari de comptabilitat d’última generació i un equip de recerca dedicat a trobar els productes més recents i importants per a animals.

5. 
   

   
   Desenvolupar una estratègia per assolir cada factor d’èxit. Aquest ha de tenir la forma d'un pla pas a pas i ha de descriure exactament què cal fer, l'interval de temps adequat, el valor de la inversió i la quota de responsabilitat.

6. 
   

   
   Prioritzeu les vostres estratègies segons els objectius de viabilitat i creixement. Tenint en compte tots els passos necessaris per a la consecució de cadascun dels vostres objectius, així com l’ordre d’importància en la consecució d’aquests objectius, detalleu cronològicament el vostre pla estratègic. Per exemple, el vostre objectiu de desenvolupar la vostra flota de camions amb finalitats de lliurament es pot considerar un objectiu a llarg termini, ja que seria molt car i, a més, ja teniu un pla temporal: lliurament de productes a través dels serveis de companyies de tercers. Per tant, podeu prioritzar els objectius més urgents i situar-los a la part superior de la llista.