Com obrir un centre d’autoemmagatzematge

Content

• etapes
• 1a part Elaboració del vostre pla de negoci
• 2a part Inicieu el vostre negoci

Posseir un mini-magatzem pot resultar molt lucratiu. Vostè serà responsable de la propietat personal dels seus clients i, per tant, haurà d’assegurar-se que està disposat a assumir aquesta obligació. Abans d’obrir les portes del vostre Centre d’auto-emmagatzematge, haureu d’investigar i desenvolupar un pla detallat.

etapes

1a part Elaboració del vostre pla de negoci

1. 
   

   
   Feu un estudi de mercat. La indústria d’auto-emmagatzematge és un sector en creixement de serveis per a petites empreses i serveis immobiliaris i pot resultar molt rendible per a si ho aconsegueix. Per maximitzar les vostres possibilitats, és important que entengueu bé aquest sector abans de dedicar molt temps, esforç i diners. Heu de tenir una idea clara de la demanda i competència de la vostra àrea i de tots els aspectes financers que heu de tenir en compte.
   • Comença per buscar en línia i des dels directoris d’emmagatzematge d’autoservei que operen a la teva zona.
   • Examineu els preus que aquestes empreses cobren als clients i el tipus de servei que ofereixen.
   • Si hi ha molts centres d’emmagatzematge en una zona, això significaria que hi ha molta demanda, però aquest mercat pot estar saturat.
   • Segons una anàlisi, un lloc recentment desenvolupat fa 3 o 4 anys i el 70% ocupat indica un mercat feble que cal evitar.
   • Les revistes professionals i llocs web especialitzats solen ser excel·lents fonts d'informació empresarial específica.

2. 
   

   
   
   
   Descriviu el vostre objectiu Un cop tingueu una idea més clara del mercat local, haureu de definir exactament on voleu anar. Voleu començar una petita empresa que gestionareu des de casa per aconseguir que es compleixin? O, voleu desenvolupar una gran empresa en la qual invertireu molt més temps i diners?

3. 
   

   
   Determineu els costos de posada en marxa. Abans de continuar, haureu de fer alguns càlculs per conèixer els vostres costos estimats d’inici. Aquestes són les despeses de posada en marxa de l'empresa. També parlem de costos enfonsats. Els costos de posada en marxa han de ser separats dels costos de funcionament i els de manteniment continuats. A més, us heu d'assegurar que obteniu fons més ràpid.
   • Les despeses d’inici poden incloure despeses inicials de lloguer per a la instal·lació del mini-magatzem o terra que operaràs, el cost de creació d’un lloc web i els materials promocionals que utilitzaràs per iniciar el vostre negoci.
   • Aquesta informació s’ha d’incorporar al vostre pla d’empresa.

4. 
   

   
   
   
   Redacta el teu pla d’empresa. Aquest és el fonament del vostre negoci. Ha d'incloure un estudi detallat del mercat, així com tots els costos previstos i els plans de desenvolupament de les vostres activitats. Si teniu previst buscar ajuda financera a una font externa, és fonamental que tingueu un pla de negoci creïble i ben documentat. Trobareu a Internet còpies de plans de negoci que s’ajusten al vostre negoci. A continuació, es mostra una descripció general del que hauria d'incloure el vostre pla:
   • un resum dels vostres objectius i criteris d’èxit,
   • un resum que descriu la naturalesa, la mida, la ubicació i l'estructura de propietat del negoci,
   • una secció que descriu els serveis que s’oferiran,
   • un resum de l’anàlisi del mercat,
   • una visió general de la vostra estratègia de màrqueting i execució,
   • un resum de l'enfocament i l'estructura administrativa de la vostra empresa,
   • un pla financer detallat dels costos i projeccions que cobreixen els primers anys d’activitat del minientrepôt.

5. 
   

   
   Desenvolupar una estratègia de màrqueting. Un element clau final del pla de negoci és desenvolupar una estratègia de màrqueting clara i detallada. Hi ha moltes maneres de donar a conèixer el teu centre i hauràs de ser flexible i adaptable per trobar l’enfocament adequat per al teu negoci. En aquesta primera etapa, heu d’intentar abordar alguns elements clau de l’estratègia de màrqueting.
   • Introducció al mercat: és com descriure com penses entrar al mercat i crear un espai diferent per a la teva empresa.
   • Estratègia de comunicació: aquesta secció tracta com s’arribarà directament al vostre públic objectiu. Es podria tractar de materials promocionals, publicitat i materials impresos, com ara fullets.
   • Estratègia de creixement: aquesta secció tracta l’estratègia de creixement i expansió de la vostra empresa al llarg del temps. Això pot incloure aspectes com obtenir més unitats d'emmagatzematge o emprar personal.

2a part Inicieu el vostre negoci

1. 
   

   
   Demana ajuda econòmica. Si voleu crear el vostre centre des de zero, potser haureu de buscar ajuda econòmica per iniciar les activitats i cobrir els costos inicials. Si voleu ajuda financera d’una entitat financera, necessitareu un pla de negocis clar i informació financera detallada. Haureu d’escriure aquests documents i preparar-vos per respondre a preguntes sobre:
   • les vostres necessitats de finançament i quant necessiteu,
   • tots els fons necessaris per als propers cinc anys,
   • com s’utilitzarà el finançament per proporcionar informació precisa sobre despeses de capital o altres costos,
   • qualsevol pla financer estratègic per al futur, com ara vendre la vostra empresa o pagar els deutes.

2. 
   

   
   Assegureu les vostres unitats i instal·lacions. Un dels aspectes més importants d’un mini-centre d’emmagatzematge és on els vostres clients emmagatzemaran els seus articles. Tenir un espai d’emmagatzematge segur en un lloc accessible hauria de suposar la seva primera despesa important i s’hauria de tenir molt en compte. Busqueu un lloc on el trànsit sigui molt dens i estigui ben zonat per augmentar el desenvolupament empresarial.
   • Compra terreny i construeix els teus propis unitats d’emmagatzematge.
   • Algunes empreses construeixen unitats d’emmagatzematge i les envien directament als clients. Aquestes unitats estan disponibles en diferents formes i mides i podeu considerar aquesta opció.

3. 
   

   
   Assegureu-vos de complir la normativa fiscal i legal. Com a petita empresa, és important que estigueu degudament registrat i compliu totes les normes legals i tributàries obligatòries. És important que investigueu les llicències necessàries. Hi ha agències governamentals que poden oferir-vos consells valuosos sobre com afrontar amb calma les burocràtiques per a un nou negoci.
   • Hauríeu de contractar un advocat especialitzat en la fiscalitat i la regulació de petites empreses per assegurar-vos que tot això estigui ben gestionat.
   • Pregunteu al vostre advocat sobre els diversos programes d’ajuts i ajudes econòmiques disponibles per a petites empreses. Això us ajudarà a determinar si és probable que rebeu ajuda financera del govern.

4. 
   

   
   Desenvolupar la vostra presència a Internet. Si voleu tenir èxit en aquest sector, és fonamental que tingueu una presència efectiva en línia. Això és important per als centres d’emmagatzematge, però no cal que elaboreu un pla detallat per a aquest propòsit. Bàsicament, els clients potencials busquen un lloc segur i convenient per emmagatzemar fàcilment els seus articles a un preu raonable.
   • No et limitis a un lloc web ben dissenyat. Penseu també en els directoris de centres d’emmagatzematge d’autoservei que drenen molts visitants.
   • Quan la gent cerca aquestes bases de dades, heu d’assegurar-vos que el resultat de la vostra empresa aparegui als resultats.
   • L’ús d’aquests directoris és una forma excel·lent de fer visible la vostra empresa sense l’ús de motors de cerca habituals.

5. 
   

   
   Dirigiu-vos als vostres clients. Després de desenvolupar una bona presència en línia, aneu a un nivell més alt dirigint-vos als vostres clients. Podeu fer-ho de moltes maneres, per exemple enviant correus electrònics i fulletons a clients potencials o utilitzant xarxes socials per interactuar amb ells. La majoria de consultes i la majoria dels vostres clients provindran de llistes i bases de dades en línia.
   • En desenvolupar l'estratègia a adoptar, també considereu com respondreu a les consultes.
   • Assegureu-vos que la persona que serà la responsable de respondre el telèfon, per exemple un secretari, tingui bones habilitats de comunicació i sigui capaç d’informar ràpidament els clients sobre els detalls rellevants sobre les unitats d’emmagatzematge.
   • Per exemple, si un client potencial truca i el vostre secretari no pot donar un preu o informació específica sobre la disponibilitat d’una unitat d’emmagatzematge, no tindreu una gran base de clients.

6. 
   

   
   Penseu en desenvolupar el vostre negoci. Una vegada que el vostre negoci estigui operatiu, podríeu plantejar-lo ampliar-lo. Això podria implicar augmentar el nombre d’unitats d’emmagatzematge i contractació de personal. Si decidiu contractar empleats, heu de seguir tots els procediments normatius i legals específics. Se us demanarà que elaboreu registres obligatoris que tots els empleats han de contenir, inclòs un registre de personal únic, nòmines, registre CHSCT i registre de delegats de personal. Per a més detalls, feu clic en aquest enllaç.
   • Haureu d’obtenir tota l’assegurança rellevant i declareu els vostres empleats a les organitzacions pertinents.
   • Consulteu amb un advocat per assegurar-vos que es completen correctament tots els documents administratius i es respecten tots els impostos i regulacions.